为了进一步激发员工的主观能动性，确保企业履行各自的安全责任，各企业正积极推行风险隐患内部报告奖励机制，并与“职工说事”等模式相结合，确保隐患的内部发现、报告和解决，从而提高企业的本质安全水平。以下是一些典型的内部隐患报告奖励案例。
山东浩宇能源有限公司
该公司在安全管理上不断创新，推出了《事故隐患内部报告奖励制度》，明确排查要求、报告流程及奖励标准。根据隐患的类型和严重程度，公司设置的奖励金额从100元到2000元不等。此机制通过优化流程以及正向激励，营造出“人人查隐患，事事有人管”的氛围。建立了“发现－整改－验收－销号”的闭环流程，让员工更安心地参与隐患排查。自实施以来，公司共收到141条有效报告，发放奖励超过1.45万元，整改率达100%。2025年，公司累计发放奖励约1800元。
山东三聚生物能源有限公司
公司建立了以“全员参与、隐患闭环、奖惩结合”为核心的管理机制。按照“人、物、环、管”四类隐患标准实施分级管控，并针对水、油、气等介质风险制定差异化整改措施，执行闭环管理，确保“五到位”：责任、措施、资金、期限、预案。公司设立了分级奖励（10-1000元）以及跨区域双倍激励机制，月度公示成绩，并对避免重大事故进行表扬。自机制开始以来，已收到2262项隐患报告，整改完成率达100%，其中2025年奖励金额超6490元。
莒县丰源热电有限公司
公司通过完善规章制度和畅通报告渠道，形成了完整的隐患报告奖惩闭环机制。公司出台了风险隐患分类标准手册并开展全员培训，实施按等级划分的奖励制度。对于重大隐患奖励500-2000元，较大隐患100-500元，一般隐患100元。自实行以来，共发放奖励32000元，报告隐患170项，并惩处违规人员31名。在2025年，该公司累计奖励了4600元。公司还设立了“零违章、零违规”专项奖励，员工在无违章情况下可享受年度奖励高达5600元。通过“隐患曝光－全员自查”机制，加强动态联动管控。
莒县中联水泥有限公司
公司核心理念是通过正向激励促进安全生产。其隐患治理体系由制度引导、科技赋能和全员参与三个部分组成。主要负责人定期组织重大隐患排查、事故警示教育以及现场谈心，并推进智能系统“随手拍”功能，实现隐患即时发现与动态跟踪。通过“季度+年度”分层激励，提高员工积极性。自机制实施以来，共奖励员工228人次、班组32个、车间1个，奖金总额达9.7万元，其中2025年奖励金额为2.8万元，提高了员工主动性。
（来源：山东省日照市“莒县应急”微信公众号）
