小米及其友商再度成为热点。今年全国两会期间，小米集团董事长雷军首次亮相“代表通道”，其与海尔集团董事局主席周云杰的出现引发了流量潮。
近几年，一批国内优秀企业家因为自带流量而走红。人们关注的其实是他们背后的中国制造和中国企业。例如许多人因喜欢小米的产品而认识雷军，而周云杰则因海尔作为中国制造的代表性企业而被记住。
“周总表情包”等网络热搜容易让人忽视中国制造和中国企业正在经历的冰火两重天的困境。小米“SU7 Ultra”在3天内达成大定19000台，在交付时重现“千亿总裁为我开车门”的经典场景。海尔集团创造了创业40年来的最佳业绩，2024年全球收入达到4016亿元，利润总额302亿元，增长13%。但与此“内卷式”竞争导致光伏行业普遍亏损，算法将骑手变成“行走的秒表”，“仅退款”政策使商家苦不堪言，一些行业企业几乎陷入困境。
市场监管总局最近召集光伏、电商和汽车行业的7家企业进行座谈，讨论市场环境、竞争状况以及面临的困难，探讨整治“内卷式”竞争的方法。今年的政府工作报告也强调了综合整治“内卷式”竞争，释放出监管部门高度重视并准备采取措施整治的信号。
提到“卷”，小米被公认为多个行业的“卷王”。无论是手机、插座、签字笔、空调还是最新的汽车，小米进入的每个行业都会进行价格、服务和营销的全面升级。例如性能配置相似的汽车，小米售价仅为其他品牌的一半，并且在提车时提供情绪价值。这种做法赢得了消费者的信赖，原因何在？
小米走的是内功竞争之路。它提供的性价比并非简单通过降低成本或压缩利润来实现，而是通过供应链整合与优化，向消费者提供更具性价比的产品。小米擅长的营销也是从消费者角度思考，了解他们的需求和痛点，提供更好的产品和服务。海尔同样通过品质与服务脱颖而出，靠着扎实的内功竞争取得成功。
为了整治“内卷式”竞争，监管部门去年以来已积极采取行动，推动多个行业发生积极变化。随着消费者越来越认可科技创新的价值，多数企业开始意识到竞争力永远建立在价值创造上，内在动力来源于科技提升效率而不是制造焦虑。
监管部门也需为企业打造一个可信赖的环境以跳出“内卷式”竞争。市场监管部门已表示将开展网络反不正当竞争执法专项行动，以整治“内卷式”恶性竞争，为企业追求高质量发展提供政策支持。
高手不会困于低水平赛道。在反内卷时，重要的不是躺平，而是跳出困境，不是放弃竞争，而是升级战场。市场和消费者期待企业练好内功，只有那些让外卖小哥体面送餐、小店主安心经营、消费者放心下单的企业，才能在政策与市场的双重利好中迎来真正的春天。
标题: 为什么小米与海尔脱颖而出——探索中国制造企业在内卷竞争中的成功策略
