Sandfall的首席运营官Francois Meurisse在接受采访时表示，他们计划将团队规模限制在50人以内，保持同城办公的方式，专注于单个项目的开发。"这种小团队的敏捷性、创造力和热情正是我们成功的关键所在。”
Meurisse通过经典游戏作品说明这一理念的有效性："《塞尔达传说：时之笛》和《半条命2》的核心团队人数分别在60到70人之间，这种规模有助于做出优质决策和产生卓越创意。"根据调查，《半条命2》的核心开发团队共有84人，而《塞尔达传说：时之笛》的成员不足70人。Sandfall的《光与影：33号远征队》中动画、配音、配乐及QA等工作均采用外包，而全职员工仅有30余人。
此种模式与动辄数百甚至上千人的3A游戏公司形成了鲜明对比。Meurisse强调："工作室可能会招聘更多成员，但我们不会同时进行多个项目，以确保公司不变得过于庞大和笨拙。我们希望延续成功的组织架构。”
投资组合总监Matthew Handrahan进一步解释，由于游戏制作涉及迭代，维持一个小型且稳定的团队是明智的选择。他认为保留核心团队以把控项目的整体愿景，并通过外包等方式按需扩展，是一种聪明而可持续的管理模式。
Handrahan指出："该行业确实存在许多不负责任的做法。有些游戏能借此成功，例如《GTA6》，但也有不少耗资巨大的项目功败垂成，背后伴随的是人力资源的巨大浪费——许多人会因此失业。近几年，游戏行业经历了多次裁员潮。”
Handrahan对行业内的过度扩张表达了担忧："我看到很多开发者在推出一款稍有成功的游戏后，不论是小项目还是低预算项目，都会想当然地认为下一款游戏的预算需要翻倍甚至三倍，这种思路需要仔细考虑。”
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