突破内卷竞争，魏建军与长城汽车的行业变革之路
尽管魏建军自称“快成愤青了”，但他作为长城汽车的董事长，逐渐被业内冠以“汽车行业吹哨人”的称号。他立志打破内卷竞争的局面，致力于推动行业健康发展。在6、7月密集召开的一系列高层会议中，多个《办法》和《通知》的出台反映出魏建军早先提出的问题正逐步得到重视。
在长城汽车成立35周年之际，中国经济网记者亲临其总部，深入探访这家“初代”造车企业的成长历程。智慧工厂、技术中心、安全试验室及员工社区的体验都在述说一个故事：魏建军如何通过自身的坚持和努力，推动中国汽车实现高质量发展。
明晰方向：魏建军的战略调整
魏建军的警示声基于其35年的造车经验，不是一味的批判，而是为行业提供方向引导。在面对短期市场竞争时，他坚持指出价格战背后的隐患，并呼吁行业务必关注产品的实质品质。这种发展理念推动长城汽车持续在研发上加大投入，连续三年研发支出超百亿，工程团队人数现已超过2.3万人，专利申请达近5万项，这一切都为企业奠定了扎实的基础。
在安全生产方面，长城则不计成本地进行投入。他们的安全试验室现已成为亚洲最大，测试范围涵盖多角度碰撞与动态翻滚，保障用户的行车安全。
自主创新：构建全面技术体系
长城汽车不仅限于国内市场，还通过全栈自研技术，打破外资垄断，实现了在发动机、变速器、动力电池等领域的技术突破。凭借强大的自主研发能力，他们发展出了包括Hi4、Hi4-T等多种版本的智能四驱电混技术，巩固了在全球新能源市场的领先地位。
长城汽车不仅立足于国内，也积极拓展国际市场。目前他们在全球拥有超过1400家销售渠道，用户超过1500万，通过生态化的“研、产、供、销、服”模式，将中国的制造力量展示给世界。
构建人文企业：长城汽车的温暖关怀
长城汽车注重企业文化的塑造和员工的长远发展。他们的年度《年方35》态度短片与“35+计划”突破了职业年龄限制，提出了经验价值最大化的理念，重新定义了人才的成长路径。
在员工福利方面，长城汽车也充满人情味。从巨额年终奖，到促进员工子女教育的爱和城学校，以及解决住房问题的爱情地产，他们营造了一个关怀员工的工作环境，使得员工能全身心地投入到工作中。
长城汽车从60人的小厂，发展至拥有8.5万名员工、产品遍及全球的大型车企，其成功不仅在于不懈的技术创新，还在于对员工、客户和社会的责任担当。魏建军以其坚持与热情，将“吹哨人”的责任化为企业始终如一的追求，推动长城汽车行稳致远。（中国经济网记者 郭涛）
